2016年1月19日，甘肅眾友健康醫藥股份有限公司（以下簡稱眾友健康）舉辦了2016年供應商戰略合作峰會，眾友健康CEO張福祥在會議上對其2016年西北戰略進行了介紹，其中提出了“深耕西北，西北領導，全國領先”的戰略目標，計劃2016年門店規模達到1260家，銷售規模攻關35億元。而兩年后，即2018年底，這兩個數據將分別增至2260家與60億元。

如何讓這一戰略目標落地？

賽獅認為：眾友健康的戰略目標，主要表現之一就是門店數量的擴張，主要解決的問題之一就是：如何在2018年讓2260家眾友健康門店以一種面貌遍地開花？而面對如此迅速的門店擴張，眾友健康最最需要的就是一套標準的品牌視覺形象，保證2260家門店統一標準，統一形象。因為對于連鎖零售品牌而言，門店形象就是品牌形象，門店就代表品牌。

2016年升級之前的品牌形象

繼承品牌資產，打造品牌視覺錘

甘肅眾友健康醫藥股份有限公司是甘肅眾友藥業集團有限公司于2010年改制設立的股份公司，下屬12個全資子公司。同時也是中國醫藥連鎖協會西北地區唯一的副會長單位，屬于甘肅省乃至西北五省最有影響力的醫藥連鎖企業之一。2016年，榮獲2015-2016中國連鎖藥店價值榜11強。

截至2015年年底，眾友健康門店數量突破800家。這么多門店，也積累了眾友健康最大的品牌視覺資產：就是門店門頭上的logo與顏色。這是最大的品牌資產，不但不能丟棄，反而要優化的品牌資產。為什么還要優化？因為賽獅發現，另一大藥品連鎖零售巨頭海王星辰與眾友的品牌色彩極為相近。那如何破解？

賽獅提出雙色品牌色彩戰略，眾友綠加眾友紅，形成眾友的品牌視覺錘。